実は、歯科医院の院長先生が会計事務所に求めているのは、正確な税務申告や決算書の作成だけではありません。

「もっと患者さんを増やしたい」

「スタッフが定着する医院にしたい」

「利益を増やして経営を安定させたい」

そんな切実な経営課題に対して、具体的な改善策を示してくれる、頼れる相談相手を求めているのです。

ところが、こうした歯科医院特有の経営課題にまで踏み込み、実践的な改善指導ができる会計事務所は、決して多くありません。

だからこそ、ここに大きなビジネスチャンスがあるのです！

もし、貴事務所が税務・会計のサポートに加えて、歯科医院の経営改善まで支援できるようになったら、どうでしょうか？

院長先生からの信頼が深まり、他の会計事務所との明確な差別化が生まれます。

さらに、経営改善の成果が評価されれば、院長先生からの紹介や新規顧問契約、アドバイザリー業務による収益アップも期待できます。

しかも、そのために貴事務所がゼロから歯科経営の専門ノウハウを開発する必要はありません。

歯科医院200件超の支援現場で培われた「歯科改善6ステップ」を活用すれば、貴事務所ならではの経営改善アドバイザリー・サービスを構築する道が開けます。

その具体的な方法を体系的に学べるのが、「歯科改善指導ノウハウ実践講座」なのです。

歯科医院の経営改善は、単に数字を分析し、問題点を指摘するだけでは実現できません。

大切なのは、

医院が抱える経営課題を的確に把握し、具体的な改善策を示し、実行と成果につなげること

です。

そのための実践的な仕組みが、200件超の歯科医院支援で培われた弊社独自の「歯科改善6ステップ」です。

歯科医院特有の経営課題を体系的に捉え、改善に向けた取り組みを段階的に進められるのが大きな特徴です。

しかも、このノウハウを活用すれば、会計事務所でも税務・会計の枠を超えた医院経営改善に貢献できるアドバイザリー・サービスの確立を目指せます。

院長先生から「経営のことも相談したい」と頼られる存在へ。

その実践手法を体系的に習得できるのが「歯科改善指導ノウハウ実践講座」なのです。

歯科顧問先の拡大も、事務所収益のアップも。

その実現に向けた具体的な方法がここにあります！

「歯科医院の顧問先をもっと増やしたい！」

「既存の歯科顧問先に、もっと価値の高いサービスを提供したい！」

「他の会計事務所にはない強みをつくり、事務所収益を伸ばしたい！」

そんな想いを、具体的な行動と成果につなげるための実践ノウハウを習得できます。

実践ノウハウ① 歯科医院の経営課題を見抜き、院長先生から信頼される「経営診断力」

決算書の数字だけでは見えてこない、歯科医院特有の経営課題を発見し、院長先生が納得する改善提案につなげる方法を習得します。

例えば…

「患者数は増えているのに、なぜ利益が残らないのか？」

そんな院長先生の疑問に、具体的な改善の方向性を示せるように。

税務・会計の担当者から、医院経営の頼れる相談相手へとステップアップできます。

実践ノウハウ② 「歯科改善6ステップ」を活用した、独自のアドバイザリー・サービス構築力

200件超の歯科医院支援で磨き上げられた「歯科改善6ステップ」をベースに、貴事務所ならではの経営改善支援サービスを構築する考え方と実践手法を学びます。

例えば…

従来の税務顧問サービスに、定期的な経営診断・改善提案・実行支援を組み合わせた独自のサービスを追加。他事務所との差別化を図りながら、付加価値の高い顧問契約やアドバイザリー契約の獲得を目指せます。

実践ノウハウ③ 歯科顧問先を「1年間で1.3倍」に増やすための新規顧問先開拓力

歯科医院の院長先生が求める経営改善支援を切り口に、他の会計事務所との差別化を図り、新たな歯科顧問先の獲得につなげる方法を学びます。

例えば…

現在20件の歯科顧問先を抱える事務所なら、1年間で26件への拡大を目標に。

「税務申告を任せる会計事務所」ではなく、「医院の経営を良くするために相談したい事務所」として選ばれる仕組みづくりを目指します。

実践ノウハウ④ 歯科部門の事務所収益「2.2倍」を目指す高付加価値サービス提案力

既存の税務顧問契約に加えて、経営改善アドバイザリーという新たなサービスを提供し、歯科部門の収益力を高める方法を学びます。

例えば…

歯科部門の年間売上が50万円の事務所なら、110万円への成長を目標に。

顧問先数の増加だけに頼らず、経営改善支援による付加価値を高め、顧問先当たりの収益向上を図るビジネスモデルの構築を目指します。

実践ノウハウ⑤ 院長先生からの紹介を「2倍」に増やすための信頼関係構築力

歯科医院の経営改善に継続的に貢献することで、院長先生との信頼関係を深め、新たな顧問先の紹介につなげる仕組みづくりを学びます。

例えば…

これまで年間3件だった既存顧問先からの紹介を、年間6件に増やすことを目標に。

「経営のことなら、あの会計事務所に相談するといいですよ！」

そんな院長先生からの口コミや紹介が、新規顧問先獲得の大きな力になる事務所を目指します。

今ある歯科顧問先との関係をさらに深めながら、新しい歯科顧問先を増やし、事務所収益も伸ばしていく。

そのために必要なのは、単に営業活動を増やすことではありません。

院長先生から「この会計事務所にお願いしたい！」と思われる、他にはない専門サービスを持つことです。

「歯科改善指導ノウハウ実践講座」は、その実現に向けた具体的な方法を学び、貴事務所の新たな成長の可能性を切り拓くための実践講座です。