北海道札幌市から全国へ マーケティングとマネジメントのサポーター M&M 成幸コーチング 経営コンサルティング
北海道札幌市を拠点に全国へ
株式会社M&M PARTNERS
〒060-0061 北海道札幌市中央区南１条西16丁目1－323 春野ビル３F
011-558-0656
営業時間 | 9:00～18:00（土日祝を除く） |
|---|
お気軽にお問合せください
歯科経営改善プログラム
こんな悩みや問題を解決します！
- 最近、医業収入が増えない（減ってきた）・・・
- スタッフと共に医院改善に取り組みたいが・・・
- 自分自身と医院（法人）の将来は不安。今打つべき手は？！
- 増患と自費率向上の成果を獲得するための大前提は？
- カウンセリングスキルを継続的に向上させるために！！
詳細はこちらをクリック
歯科経営改善【個別】コンサルティング
- 院長（理事長）との戦略ミーティング【原則として月1回】
- 医院全体ミーティングでの改善プロジェクト支援【原則として月1回】
- 診療実績管理表をベースにした医院改善実践ポイントの明確化【随時】
- 各種マニュアル、ツール作成＆活用サポート
- スタッフモチベーションアップ（自己改革プログラム）等の指導
- その他（初回相談の中で必要なプログラムをご提案します）
詳しくはこちらをクリック
個別コンサルテイング料
報酬額 【1年間契約 原則として月1回訪問】 | 総額￥3,600,000～（消費税別） ＜月額￥300,000～（消費税別）＞ |
|---|---|
| 旅費交通費 | 1回￥30,000～60,000（消費税別） ※当社規定（地域別）による。 |
各種ツール＆マニュアル作製料 （サンプル提供は含みません） | 都度、お見積り （事前にお見積りの上、合意の場合のみ発生） |
※報酬額は、ご提供するコンサルティングプログラムに基づいて、必ずお見積りをご提示致します。ご不明な点がございましたらお気軽にお問合せください。
医院経営改善グループ・コンサルティング＜ＧＣ＞
◇１グループを３～５医院に限定したコンサルティング・プログラムです。
◇分院展開している法人などでも適用可能です。
- 院長（理事長）、スタッフを対象とした医院経営改善研修会【原則として月1回】
- 各医院へ訪問してのフォローミーティング【原則として3カ月に1回】
- 医院改善取り組み＆戦略実践をサポートするスカイプミーティング【原則として月1回】
- 診療実績管理表をベースにした医院改善実践ポイントの明確化【随時】
- 各種マニュアル、ツール作成＆活用サポート
詳しくはこちらをクリック
グループ・コンサルテイング料
報酬額（１医院あたり） 【1年間契約・月1回の研修会＆スカイプミーティング】 | 総額￥1,200,000～（消費税別） ＜月額￥100,000～（消費税別）＞ |
|---|---|
旅費交通費 【原則として3カ月に1回訪問】 | 1回￥30,000～60,000（消費税別） ※当社規定（地域別）による。 |
各種ツール＆マニュアル作製料 （サンプル提供は含みません） | 都度、お見積り （事前にお見積りの上、合意の場合のみ発生） |
※報酬額は、ご提供するコンサルティングプログラムに基づいて、必ずお見積りをご提示致します。ご不明な点がございましたらお気軽にお問合せください。
カウンセリング・スキルアップ【個別】研修会
◇貴医院のカウンセリング・システム構築を徹底的にサポートします。
◇カンセリングの成果を拡大するコミュニケーションやホスピタリティのスキルアップも
徹底して指導します。
- 医院全体ミーティングでのスキルアップ講座【原則として月1回】 （全12回 コミュニケーションスキル編 + カウンセリングスキル編）
- 診療実績管理表をベースにした医院改善実践ポイントの明確化【随時】
- 各種カウンセリングマニュアル、ツール作成＆活用サポート
- ホスピタリティチェック、マナー講習会（有料オプション）等の指導
詳しくはこちらをクリック
カウンセリング・スキルアップ【個別】研修会 料金
報酬額（最大20名様まで） 【1年間契約・月1回の研修会】 | 総額￥1,800,000～（消費税別） ＜月額￥150,000～（消費税別）＞ |
|---|---|
旅費交通費 【原則として月1回訪問】 | 1回￥30,000～60,000（消費税別） ※当社規定（地域別）による。 |
各種ツール＆マニュアル作製料 （サンプル提供は含みません） | 都度、お見積り （事前にお見積りの上、合意の場合のみ発生） |
※報酬額は、ご提供するコンサルティングプログラムに基づいて、必ずお見積りをご提示致します。ご不明な点がございましたらお気軽にお問合せください。
M&Mセミナー情報
24年以降に成長し続けるために取り組むべき道筋を見い出すことができます！
継続的に医院改善成果を獲得する秘訣である【改善６ステップ】を自院で即実践できるようなプログラムをご提供します。
増患や自費収入拡大に真正面から取り組むノウハウや事例をお伝えします！
詳細はこちら
経営者のための＜経営の原理原則×成幸コーチ＞ブログを始めました。今こそ、経営の原理原則を学び、自社の経営に活かして、困難な今を乗り越えていきましょう。
ブログ記事はこちら
代表プロフィール
村上 和人
私のポリシー
私のコンサルティングポリシーは「REC」です。
・Right？（正しいか）
・Enjoy？（楽しいか）
・Contribute？
（役立てっているか）
を行動基準としてクライアントが目指す成果獲得をご支援します。
